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凤凰网财经讯（郑雨婷）今年以来，新冠肺炎疫情的肆虐不仅重创全球经济，也加速了各行业领域的洗牌，房地产市场更是面临着前所未有的变化和挑战。
在23日举办的“2020贝壳新居住大会”上，贝壳找房董事长左晖在谈及居住领域产业互联网现状和前景时就提出了“向行业低收入宣战”的观点。“今天全中国居住领域行业的经纪人人均GMV（成交总额）大概350万左右，经纪人平均收入大概是5万元年薪左右。如果拿跨行业整个国民经济效益来比，显然它是比较低的水平。”
左晖表示，在传统经纪领域里面，核心作业思路还比较短视，大家都是在拼概率、规模；由此造成的后果就是，对于门店，对于经纪人个体来说，行业流动率非常高，因此未来行业应该从竞争型思维转变到合作型的产业思维。
据左晖判断，年均GMV（成交总额）5000万的门店处于温饱线，年均GMV1亿的门店处于中产线，而在2019年贝壳找房仅有四分之一的门店达到了温饱线；鉴于此，左晖也在会上定下了一个目标，即2025年贝壳门店能够消除贫困，90%以上的店面可以迈过温饱线。
同时他还指出，未来产业的竞争是“基因战”，即长期主义和短期主义基因的竞争。“长期主义背后就是‘ACN’文化的基础，即坚持对客户好、对经纪人好、合作共赢和线上化。”
贝壳找房董事长 左晖
值得注意的是，新冠肺炎疫情在全球的蔓延也推动着更多人开始尝试数字化的生活和工作方式；在线下商业大面积停摆的当下，以阿里、美团、拼多多等为代表的平台型公司开始发挥其各自的商业和技术力量，保障了社会的有序运行。那么，在平台经济的商业模式中，企业有需要考虑哪些方面的市场因素？
2014年诺贝尔经济学奖得主让·梯诺尔就在会上表示，对于双边平台来说，选择正确的商业模式是成功的关键；对于企业应该考虑的因素，他也指出，首先是定价问题，平台在调价时，一方面要考虑需求弹性，一方面还要考虑跨群效应；对于平台来说，最重要的不是如何合理分摊成本，而是如何吸引双边用户。“因此在平台中经常会出现倾斜式定价，即平台中的一方会非常划算，而另一方则不那么划算，这很正常，实际上也很高效。”
那么当前数字化赋能下的房地产经纪行业又存在哪些不容忽视的问题？日前贝壳研究院发布的一份《新居住研究报告》指出，当前中国房地产经纪行业的数字化进程面临着数据建设滞后和数字化水平不足两大挑战。另据该份报告，当前中国购房者搜索房源信息的首要途径已经转为线上房源搜索，越来越多的成交用户来自互联网渠道，但是相比美国消费者，中国消费者能够在线上整体获取的真实房源比例则要远远低得多；此外，相较于消费者端高度的线上化，服务线上化也缓慢得多。
对于数字化给中国房地产经纪行业带来的变化，彭永东在接受记者采访时表示，“数字化”背后的价值理念是“透明”，或者说是一个对服务者“反向塑造的过程”；他表示，任何一个产业的变化都意味着原有很多技能将失效、新技能将起作用的过程。
那么原有技能失效是个大问题吗？在彭永东看来并非如此；他告诉记者，很多经验不一定能经得住互联网或者说“透明化”、“数据共享”的检验，“所以从这个角度来说，新冠肺炎疫情的蔓延加快了（原有技能失效的）速度，但它给大家带来的一个更深的思考就在于，要去解锁一套新技能，‘新技能’的核心是把自己放到消费者面前去接受检验的，这是数字化在这场疫情中给服务者带来的最大的变化。”
科技和数字化对大居住领域的影响，高瓴资本创始人兼CEO张磊也深有体会；他在会上表示，过去五年里，科技创新进入2.0时代，新技术红利正在从消费互联网转向产业互联网，而大居住市场正好就处在二者融合的前沿。
“从需求端来说，今天找房、看房的需求，正在朝线上历史性地迁移；从供给端来说，如何为消费者创造最合适的房源，提供最好的资产配置服务，无论是线上化，还是科技赋能，都存在着巨大的空间。”张磊说道；他还指出，中国的大居住市场存在巨大的发展潜力，一旦具有领导地位的企业彻底拥抱产业新变化，技术必将催生出“超级物种”。
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发表于 2020-4-23 23:29:17
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