别跌进一万小时贫穷定律

万军无策郭奉孝

最近，有人在我的后台里留言，说打算离职创业，希望我给出建议。
我直接问他 " 创业的初衷是什么 "，那位朋友向我抱怨：" 职场磨炼多年，生活还是动荡不安。想锻炼身体，可是工作忙、抽不出时间 ; 工资刚发，就要还信用卡和车贷。这样越穷越忙、越忙越穷，在一个怪圈里走不出来。最糟糕是，年纪越来越大，职场上又不是不可替代的人，危机感很深重…… "
我继续问：" 你凭什么认为你能创业成功 ?"
对方郑重其事抛出 " 一万小时定律 "，认为 " 专注自己最擅长的领域，挺过一万小时，就能获得生存优势。"
我反问：" 你已经在职场上挺过不止一万小时，又获得怎样的生存优势呢 ?"
如果每天只是做一些 " 简单的重复 "，哪怕你再怎么勤奋，" 一万小时定律 " 也不会自动生效。如果你不具有思维破局能力，在时代的跌宕起伏、行业的快速迭代中，你还会陷入 " 贫穷的死循环 "，这样你将遭遇 " 一万小时贫穷定律 "。
简单的道理，炒了五年的菜就能当餐厅老板吗 ? 开了五年的出租车就能成为赛车手吗 ? 写了五年的小编就能做知识付费吗 ? 画了 5 年的图就能开设计工作室吗 ? 写了 5 年的代码就能做互联网创业吗 ?
这里，我会从四个角度分析 " 一万小时定律 " 的内在逻辑：
1. " 一万小时定律 " 是如何失效的 ? 透视一项事业的 " 破局点 " 和 " 极限点 "。
2." 一万小时定律 " 怎样才能生效 ?" 社交资产 " 在其中有什么重要作用。
3. 如何超越 " 一万小时定律 "，赢回时间 ? 最重要是，形成 " 立体视觉 "。
4. 我的 "500 小时方法论 "。
其实，你与高手的真正距离，并非只差了 " 一万小时 " 练习。
1
" 一万小时定律 " 是如何失效的 ?
——正视 "S 曲线 " 的破局点和极限点
" 二战 " 时期，一个将军视察前线，看到一个新兵十分紧张，于是给了他一块口香糖。
" 好点了吗 ?" 将军问。
" 好多了，长官。不过。这口香糖为什么没味道 ?" 士兵问。
" 因为我嚼过了。" 将军说。
" 一万小时定律 " 已在国内流传很久，属于 " 嚼过的口香糖 " 了。这个简单的逻辑定律告诉人们：" 一万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。要成为一个领域的专家，需要 10000 小时，按比例计算，如果每天工作 8 个小时，一周工作 5 天，那么成为一个领域的专家至少需要 5 年。"
可是，职场上很多人已经体验了一轮、甚至几轮 " 一万小时 "，平庸者还是很平庸。而中小企业、创业公司的 CEO，大多没有机会走完一轮 " 一万小时 "，因为这些公司的平均寿命只有 2.5 年。
一个法国社会学家发现：大部分的社会现象都不是 " 线性发展 " 的，而是要遵循一个类似 "S 曲线 " 的模型。聪明人知道 " 局点和风口 " 在哪里，在瓶颈出现之前也能及时转换跑道。
职场上，经验的积累、人脉的拓展都会给你带来晋升机会，但是你不会年年都有升职机会。创业中，不管是客户的沉淀，还是销售的增长，也都不是直线上升的。随着时间的变化，都会经历一个 "S 曲线 " 过程。而这个 "S 曲线 " 有两个关键点：
一是破局点。你一旦有了成熟的方法或者套路，就相当于 " 破局 " 了，你会进入一段事业上升期。" 破局点 " 就是进入职场生涯或者创业状态以后，可以大胆执行的关键路径。这个时候，你会幻想你的上升空间有多么广阔。
二是极限点。到了一定发展阶段，你会遇到 " 玻璃天花板 "，目标看得到、够不着，比如职场上会因为你能力、资历或者健康状况的限制，遭遇 " 晋升瓶颈 "; 比如创业中可能是早期挣了些钱，小富即安，也可能行业就这么大，你公司只能做成一个盆景。过了 " 极限点 " 以后，衰败期就近在眼前了。
事业早期阶段，你进展很慢，过了某一个 " 破局点 "，突然快速上升，可能是 " 直线型 " 上升，也可能是 " 指数型 " 上升，直到 " 极限点 " 出现，进入事业成熟阶段，上升就会大大减缓，甚至停滞不前。
我经常跟我的团队讲：找好破局点，追求 " 指数型 " 增长。在 "S 曲线 " 的事业冒险中，如果你每天都进行 " 线性累积 "、做 " 简单的重复 "，就很难有特殊成就。在这种情况下，" 一万小时定律 " 是失效的。你用一个方法、一个套路，进行了 9999 个小时，发现自己没太大长进，你可能会怀疑打法错了，你会改变路径，之前的努力，就会有很多被废弃。
2
" 一万小时定律 " 怎样才能生效
——持续积累 " 社交资产 "
时代始终在快速变化，最重要是，能主动适应这个时代的生存规则，让时间更有价值。注意这两个关键词：" 生存规则 " 和 " 时间价值 "。
比如，你看到很多比你闲的人，远远比你有钱。你会怎么想 ? 这不是公平问题，而是 " 生存规则 " 问题。
台湾鸿海精密 ( 下属富士康科技集团 ) 创办人郭台铭有一次去自己工厂视察，其间，有一个工程师当面追问他：" 为什么爆肝 ( 加班、劳碌 ) 的是我，首富却是你 !"
此时，郭台铭给出的回答简明而震撼：" 第一，30 年前我创建鸿海的时候是赌上全部家当，不成功便成仁，而你只是寄出几十份履历表，然后到点上班，而且随时可以走人 ;
第二，从我最早选择的市场切入点，到最后跟苹果合作是因为我眼光判断正确，而你在哪个部门上班是因为学历和考试被分配的 ;
第三，我 24 小时都在思考如何创造利润，每一个决策都可能影响数万个家庭生计与数十万股民的权益，而你只要想什么时候下班和照顾好你的家庭。"
比如，你经常看到诸如 " 机器换人 "、" 人工智能又淘汰了哪些职业 " 这类新闻报道，这背后是什么 ? 是你的 " 时间价值 " 在被稀释。
很多时候，你认为不公平的事，其实是你的时间正在贬值。你以为你毕业于名牌高校，供职于知名大公司，却天天挤地铁上下班，加班如同蚂蚁，工资的上升总面临天花板，好不容易有点公积金还被无情降了……这样你就很吃亏 ? 你想错了。
自动化和 AI ( 人工智能 ) 技术，不断使人工贬值。麦肯锡发布一份关于全球职业格局的研究报告，其中有一个重要结论：在现有技术条件下，近 60% 职业的 30% 的工作内容可以被自动化替代，这部分劳动力价值近 16 万亿美元。创新工场 CEO 李开复很早就说：" 未来 10 年，人类 50% 的工作都会被人工智能取代，比如说交易员，助理，财务人员，中介等，这些事情，它都会比人做得更好。"
让你跟郭台铭竞争，" 一万小时定律 " 有用吗 ? 让你跟 AI 机器竞争，" 一万小时定律 " 有用吗 ? 所以，要使 " 一万小时定律 " 真正产生你想要的效果，姿势一定要正确。这个 " 正确姿势 " 是什么呢 ? 我认为是持续积累 " 社交资产 "。
重复做一些低层次的简单工作，永远不能成为专家、永远不会赢得生存优势。要使 " 一万小时定律 " 真正生效，在我看来，社交资产就是最务实的 " 破局点 "。你的社交资产主要包括你的人脉资源和流量资源：
你要积累有价值的 " 人脉资源 "，现在是圈层决定成败。你看，大部分的投资银行团队中，或者证券资管团队中，老大基本上是不需要亲力亲为的，只需要通过 " 社交 " 将项目的大体情况敲定，剩下的交由下属完成，但是每年分红都会拥有高额的收益。你处于什么圈层，决定了你的眼界、信息质量和财富机会。只有在对的人脉圈层中，" 一万小时定律 " 才会起作用。
你要积累高价值的 " 流量资源 "，在这个社交营销时代，每个人都有机会成为 " 影响者 "。一个普通人的圈层小到几个人、十几个人经常交流的密友圈，多者到上百或者几百个的同行圈，更有甚者可以覆盖几千上万人，而你的流量资源是需要成为你所属圈层的影响者，你的言行、观点、喜好能够影响到他人，在你的人脉圈层中发挥作用，让你成为这个大、小圈层的流量入口。
比如，如果你要创业，你需要明白 " 创业者本质上就是影响者 "。你能影响到更多人，很多人相信你能帮助他们解决实际问题，至于什么样的产品或者服务，都只是形式而已。因为更多人愿意相信你，你才有机会输出价值。
对于一般的中小企业、创业公司来说，老板经常要亲自出来吸引 " 粉丝 " 进来。如果有 500-1000 粉丝，千万不要嫌少，照顾好他们，他们可以成为你的种子用户，帮你做好口碑传播 ; 如果有 1000-10000 粉丝，你的生意就可以慢慢做起来，你需要努力提高转化率，粉丝变成付费用户，证明他跟你关系铁 ; 如果有 1 万 -5 万粉丝，恭喜你，你可以开始做社交营销了，你的 " 影响力 " 可以给品牌带来增值。
多年以前，我在给创业者做辅导的时候，就反复强调：在 " 去中心化 " 的移动互联时代，" 社交为王 "，无社交不营销，无营销不创业。很多中小创业公司，不可能有大笔预算去做营销，一定会选择低成本、网络化的产品推广方式。创业者自己可以出来当网红，将流量导向产品销售，在持续稳定的 " 流量积累 " 中，" 一万小时定律 " 是能发挥很大作用的。
3
超越 " 一万小时定律 "，赢回时间
——破局 " 贫穷的死循环 "
" 一万小时定律 " 究竟可以发挥多大作用 ? 在我看来，关键不是你怎样做积累，而是你有多大 " 破局能力 "。
有一个记者，在做一个特定项目调研的时候，他乔装成为民工，潜入这个圈层的生活和工作环境。
他详细记录了每天的生活，大同小异：每天早上不到 6 点左右起床，由于时间紧，早餐只能匆匆随便吃点。工厂制度严格，不允许员工随便离开岗位。因为是流水线式操作，所以连上厕所必须申报上司请假批准才能去。时薪很低，必须要工作 10 个小时以上，才能拿到保证基本温饱的工资，如果想要体面一点，需要工作更长时间。
下班的感觉是什么 ? 累，精力早已经消磨殆尽。可是他们还是会去 " 泡网吧 "，将梦想寄托在虚拟的游戏世界里。一天 24 小时，一天一天单调的重复循环，以最廉价的劳动力获取报酬，下班后的娱乐活动往往也是简单的感官刺激。那位投资人将这种生活状态称作 " 贫穷的死循环 "。
一旦陷入 " 贫穷的死循环 "，时间还有什么意义 ? 从这个角度看来，" 一万小时定律 " 的价值逻辑是什么 ? 是破局，是突破任何 " 无意义的死循环 "。
其实，这种 " 无意义的死循环 " 简直是无处不在。大多数人都是缺乏 " 破局能力 " 的，大多会被贫穷限制视野。
比如茅台公司的市场价值现在已经突破一万亿元，但很多炒股票的小散户会说，茅台这么贵的酒，谁喝啊，你身边有人喝吗 ? 所以，很少有小散户愿意买进茅台股票，只会眼睁睁看着茅台股价上涨，在一旁说三道四。其实，你我身边有没有人喝茅台酒，没有一点关系，有人喝就行了，哪怕喝茅台酒的人，跟你不在一个圈层里。小股民大多喝不起茅台，他们的经济能力限制了他们的视野，好股票摆在那里，他们也视而不见。所以，当那些小股民不具有 " 思维破局 " 能力的时候，不论拥有几万小时的炒股经验，也很难做出成功投资。
你再看看互联网上，很多 " 键盘侠 " 喜欢谈论国家大事，替国家操心，但是也不爱读历史书，全部的历史知识就来自于中学课本。不论他们高谈阔论多少个 " 一万小时 "，他们的认知能力始终是 " 键盘侠 " 的水平，不值一提。
英国名著《1984》的作者乔治 · 奥威尔，对 " 贫穷 " 有过一个精彩定义—— " 贫穷的本质是消灭未来。" 简而言之，就是因为你穷，你才视野狭窄、格局狭小，只顾得上眼皮子底下的事，看不到更广阔的可能性，更长远的未来从他们的精神世界中被拿掉了。所以，不论经历多少个 " 一万小时 "，都是 " 贫穷的死循环 "。这就是 " 一万小时贫穷定律 "。
其实，精英阶层也有很多人不具有 " 思维破局 " 能力。有一位在 Facebook 工作的数学天才就感叹：" 我们这一代最优秀的头脑，居然是被用于思考如何让人们点击广告。" 你看，任何环境都会让你只看到眼前的事情，让你在偶尔想到意义的时候格局受限。
4
我的 "500 小时方法论 "
那么，如何才能具有靠谱的 " 思维破局 " 能力 ? 我的办法是，构建 " 立体视觉 "。成年人的双眼间隔大概是 6.5 厘米，看东西时，两只眼睛从不同的位置和角度注视着物体，同时在视网膜上成像，合起来就得到了 " 立体视觉 "。构建 " 立体视觉 "，就是找到应对各种细节问题的方法论体系。
职场上、创业中，你的竞争力并不是随着时间同步增长。就像很多出租车司机，不论开车几万小时，也不会成为赛车手 ; 就像很多有钱人，不论打几万小时高尔夫球，也进不了奥运会。低水平的刻意练习，可以带来技艺娴熟，甚至你的动作可以达到 " 自动化 " 程度，但这就是 " 极限点 " 了。一旦接近这个 " 极限点 "，" 时间价值 " 是递减的，因为你仍局限在低维度的生存规则里。
我一直认为，一个人能将事业做到何种程度，取决于构建包括人脉资源、流量资源、眼界视野、执行力在内的 " 立体视觉 "，而这个 " 立体视觉 " 与投入时间没有必然联系。
如果你是一个技艺娴熟的厨师，当你足够技艺娴熟之后，你再怎么刻意练习，因为你局限在厨师的 " 生存规则 " 中，你的能力很难再有提升，所以，你的 " 时间价值 " 是递减的，在这种情以下，" 一万小时定律 " 是失效的。
可是，如果你要开一家餐饮连锁品牌，你将会进入对你来说更高维度的生存规则中，你就要不断拓展你的社交资产、夯实你的财务资源。这时，你可能会在一周之内处理诸如标准化食物制作流程、规范员工行为、寻找流量导入接口甚至去见很多投资者等等事情。
你需要的，已经不仅仅是做厨师的单一技艺，而是做好餐饮连锁店老板的各种资源积累。你的时间是拆解的，你要尽快在短时间里掌握应对各种细节问题的具体套路，你会在短期内在各个方面有很大的能力提升。这样，你的 " 时间价值 " 就是递增的，" 一万小时定律 " 将会重新发挥作用。
你在职场或者创业中面对的，绝对不是几个单一的问题，不是只要专注认真就够了，而是要面对不同阶段零散的各种问题的集合。职场或者商界不是简单的角力场，而是一个生态系统，你要有能力驾驭各种因素，所以，你要掌握很多套路，形成你的 " 立体视觉 "。
为此，我更看重 "500 小时方法论 "，即掌握解决一类问题的 " 实用套路 "，只需要 500 小时，然后，积累 " 一万小时 "，应对各种细节问题的各种套路，" 立体构造 " 一个应对一个市场、一类客户的方法论体系。
比如，我最近在尝试几个新业务，我不会一次性投入很多人力、很多资源，而是一个新业务只投入 3、5 个人，给半年时间，这样可以小规模试错，如果没有找到 " 可靠的实用方法论体系 "，就迅速调整方向再测试，这样不断循环，探索应对各种细节问题的具体套路，直到服务得到检验和认可，才跟进资源扩大市场。
我并不否定 " 一万小时定律 "，而是主张将 " 一万小时 " 进行分解，以实际事业需求为导向，将零散的、解决各个细节问题的具体套路，环环相扣整合成为一套 " 成熟的方法论体系 "。我很少相信专家，我更相信经过实战检验的方法论。