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三年来，从我们写第一篇电竞产业报道开始，最常用的手法便是拿电竞和传统体育做类比。在这电竞和体育的无穷相似点中，有一个背离点是大多数传统人士普遍难以接受的，便是电竞和体育的赛事性质差异。
文 / Alvis 雷 编辑 / 宋 鑫宇
在传统体育的世界里，体育 IP 是人类文明发展的结晶，因此在共识中，它的所有权是公有制的。故在这种情况下，赛事 IP 和体育 IP 本身相对独立，公有制的体育 IP 本身不计入商业价值体系，私有制的赛事 IP 自负盈亏。
而在电竞逻辑中，电竞 IP 和游戏 IP 不但都是私有制的，而且大部分主流的电竞 IP 和游戏 IP 还归同一家商业公司所有。在这种情况下，电竞 IP 是为游戏 IP 而服务的，两者密不可分。再简单点来说就是，电竞赛事是一种游戏营销的手段。
基于这种逻辑，我们在计算电竞产业价值时就会很纠结——比如，电竞为游戏创造的收入算不算电竞收入？说不算，这不符合现实情况；说算，那么电竞产业和游戏产业的边界在哪里？也正是由于这样的概念模糊，成为了传统人士判定 " 电竞不是体育 " 的一项依据。
因此，为了增强电竞的体育性，计算出这项产业独立的 " 类体育价值 " 是一项十分重要的任务。何谓 " 类体育价值 "？传统体育的几大收入结构包括版权、赞助商、广告、门票、衍生品等多个部分，它们在电竞中的呈现便是电竞的 " 类体育价值 "。
在具体形式上有两种操作方式，一种是去营销化，另一种是商业主体分离。对于前者，让游戏公司做 IP 公有化是不合理且不现实的，故唯一可行的是后者。如果电竞业务变成了另一个独立的商业主体来运营并自负盈亏，那么它的价值体系中就只剩下了 " 类体育价值 "，接下来也很好计算了。并且在传统人士的所谓理论中，这样的电竞公司才能被称之为体育公司。
今年 1 月 10 日，国内最具影响力电竞项目《英雄联盟》电竞完成了游戏和电竞的商业主体分离，以电竞业务为核心的腾竞体育正式面世。据悉，这家公司的股份结构和高管组成为《英雄联盟》运营商腾讯和开发商 Riot 拳头游戏各占一半，注册资金达 5.3 亿元。
腾竞体育诞生后，主要业务包含中国大陆地区《英雄联盟》相关赛事的运营、LPL 联盟的管理以及后续《英雄联盟》电竞 IP 的开发，开发形式中包括而不限于综艺、小说、影视、游戏等新文创产品。原《英雄联盟》品牌及电竞负责人 Bobby 金亦波和原 Riot 拳头游戏中国区负责人 Leo 林松宣布担任联席 CEO，将为腾竞体育掌舵。
在我们看来，对于电竞产业来说，敢于脱离游戏、单拉出来谈 " 类体育价值 " 是需要勇气和自信的，尤其这点对于游戏收入和电竞投入双高的腾讯系项目来说，选择走出舒适圈无疑是件更艰难的事情。
" 我们发现电竞有自我造血能力，现在成立独立的电竞公司，就是要有自信去承担自负盈亏。"林松向体育产业生态圈表示。
腾竞体育联席 CEO 林松
事实上，林松的自信来源于国内《英雄联盟》电竞漂亮的观赛成绩单。根据 2018 年的数据统计显示，LPL 赛区直播观看人次达到 150 亿，同比 2017 年的 100 亿增长了 50%；观赛总时长则超过了 25 亿小时，同比上一年也增长了近 50%；在 S8 全球总决赛的舞台上，LPL 战队 iG 和 Fnatic 的决赛更是吸引了 9960 万的独立观看量，创造了新的历史记录。
而当我们拿这个数据和传统体育进行类比时，会发现 LPL 已经成为了国内人气最高的职业体育赛事——根据 2018 年中超联赛的数据发布，全年中超电视收视人次 3.37 亿、新媒体直播点播 10.54 亿，两个数据加起来竟不及电竞的十分之一。
那么，这意味着腾竞体育从出生开始就 " 完爆 " 中超公司了吗？虽然 LPL 爆炸性的流量是腾竞体育最重要的价值基石，但衡量一家体育公司最重要的标准还是其商业价值转化而来的收入。这点上中超是处于领先的，无论是赞助商收入还是版权收入，其量级都是目前 LPL 所难以达到的。
不过 LPL 虽输现在，但却赢在未来。从市场的角度来说，流量才是决定赞助商投入和版权收益的关键因素，而流量之中又会细分为数量和质量，前者数量自然不用多言，质量上 LPL 所包含的大量年轻人群体，也是赞助商品牌们渴望去把握的。
就目前 LPL 的赞助商品牌来看，已经公布赞助今年赛事的有梅赛德斯奔驰、肯德基、战马、虎扑、外星人电脑、多力多滋、努比亚红魔手机、巴黎欧莱雅、伊利谷粒多和迪锐克斯电竞椅十大品牌，相较上个赛季又有所升级。若加上那个没有公布、传闻中以超过常规价三倍以上的国际运动品牌，那么今年 LPL 的总赞助商收入估算出来会有近 1 亿。
对于赞助商而言，在如此夸张的流量面前，无论是 LPL 赛事还是俱乐部，依然都还算是一个 " 价值洼地 "。当然，随着时间的推移以及越来越多的品牌觉醒，赞助费涨到和主流传统体育赛事看齐、甚至有过之而无不及，或许都只是时间问题。
" 对于腾竞体育而言，作为 LPL 的联盟方，除了联赛自身进行商业化外，我们也会帮助俱乐部来更好地完成招商。未来要力争为赞助商们提供丰富的权益、创意的策划、完善的服务、专业的数据监测等等。" 金亦波说道。
16-17 年部分电竞赛事赞助商一览表（资料整理自网络）
据悉，从 2019 年春季赛开始，进行公司化运营的 LPL 联盟将会在《英雄联盟》领域全球首次开放俱乐部的冠名赞助权益。就像 " 北京国安 "、" 上海申花 "、" 广州恒大淘宝 " 这些名字一样，这种冠名层面的深度绑定将历史性地加深品牌和俱乐部粉丝的联系纽带，甚至最终变成俱乐部文化般的存在。
同时，除了俱乐部队名的冠名外，具有主客场的俱乐部也拥有出售主场冠名席位的权利。以本赛季黑马 JDG 京东战队为例，他们在北京中国传媒大学附近刚落地的场地，正在对外出售冠名席位。和阿森纳的酋长球场、曼城的伊蒂哈德球场等商业冠名场馆一样，随着电竞越来越成为当代年轻人的生活方式，把握好这项权益除了能获得大量的曝光外，还有机会成为未来的城市地标。
" 传统体育建立主场文化至少要十年，电竞肯定是要加速的。去年 3 个主场上座率都达到了 100%，比上海正大广场的通用场地都要好。" 金亦波如是点评道。
细心的人还会发现，在即将要到来的 LPL 新赛季常规赛中，比赛从原来的东西分区改成了统一的单循环，减少了比赛场次的总数和密集程度。这一改动仍然源于腾竞体育，联盟方面希望通过缩减场次来为选手提供更多的自由时间，来为赞助商的线下活动增加机会。而这一切的一切，都指向了腾竞体育提升电竞 " 类体育价值 " 的愿景。
" 我们的目标是要将《英雄联盟》电竞打造成中国最专业、最有影响力和最具商业价值的体育赛事。" 两年前的首届 RR 洲际赛，时任 Riot 拳头游戏中国区负责人叶强生曾对外如此放话。
而在此前结束的腾竞体育揭牌仪式上，公司联席 CEO 金亦波又将这句话更具象化了些——从最初叶强生的一个目标 " 最专业 "，细化到了 " 专业度 "、" 流量 " 和 " 商业价值 " 的三大维度。
腾竞体育联席 CEO 金亦波
作为电竞圈唯一的官方赛事独立持权公司，目前腾竞体育的定位堪称这个产业中的 " 中超公司 "，但和后者所处的行业地位有所不同的是，腾竞体育的运作模式更偏市场主导，没有其他机构的指点与掣肘。
在 " 电竞上行、传统体育下行 " 的大趋势下，随着时间的推移，这家带着中国最具潜力体育赛事 IP 出生的公司，他们的 " 中国第一体育赛事公司 " 之梦，能实现吗？
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发表于 2019-1-12 09:10:11
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