蒋凡还能等来第二个“双11”吗？

雲上的雪蜡笔

出品｜虎嗅大商业组
作者｜刘然
蒋凡暂时稳住了。今天（4 月 27 号），阿里给出了一个看起来足以安抚阿里内外的解释与 " 重罚 " 处理结果——
1. 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消（蒋凡）阿里合伙人身份。
2. 记过处分。
3. 降级，职级从 M7（集团高级副总裁）降级到 M6（集团副总裁）。
4. 取消上一财年度所有奖励。
在公众的认知中，蒋凡早就成了阿里的下一任 " 接班人 "，因此围绕着这份结果，外界有猜测、有存疑、有不平也有一些 " 意料之中 "，主流评价中，阿里已然又成功搞定了一次企业价值观的公关危机。但实则，重点并没有出现在这则通告中：阿里电商业务最基础的淘宝、天猫以及阿里妈妈这三大重要事业群，都还稳稳的躺在蒋凡的手上。
升了不到两个月的 "M7"
85 后总裁蒋凡在阿里的晋升之路颇令人感叹。
2013 年，蒋凡因其创立的友盟被阿里收购得以进入阿里，之后在逍遥子的力邀之下，一手做起了手淘 APP，为淘宝实现了无线化的进程。接下来在 2017 年，蒋凡将淘宝与手淘整合，并于当年出任淘宝总裁。
也只不过两年的时间（2019 年 3 月 6 日），蒋凡又兼任了天猫总裁。紧接着，2019 年 6 月，阿里巴巴截至 2019 年 3 月 31 日的年报上，蒋凡的名字第一次出现在合伙人名单里，成为阿里最年轻的合伙人。同年，一路提拔蒋凡而上的逍遥子，也走向了阿里的权力顶峰。
今年 3 月 6 日，阿里巴巴董事长兼 CEO 逍遥子发布邮件，宣布了新一轮的组织部晋升名单，其中，从 M6 晋升到 M7 的高管名单中就有着蒋凡。
毫无疑问蒋凡是一枚能将，在淘系的每一场仗中，蒋凡往往打的又稳又准。据公开报道，蒋凡在阿里内部有着 " 阿里流量王 " 的称号：用 1 年的时间，将手机淘宝的日活从 3000 万提升到 1.1 亿；其 2016 年布局的淘宝直播，如今也成为另众平台追逐的新流量游戏中的主导者。
可以说，淘宝从 PC 端向 APP 端的成功转型，并在电商一轮轮的争夺战中坐稳头部地位，与蒋凡的手笔有着密切联系。
在对其的任命信中，逍遥子称其 " 始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。"
一路晋升顺畅的蒋凡，如今遇到了在阿里的第一次降级，这样的处理结果看似十分 " 严重 " 了，要知道在阿里内部从 M6 升到到 M7 的难度非常大。那么，蒋凡在阿里还有未来吗？
接下来，"6.18"" 双 11" 很重要
动其衣冠却没伤其骨肉，最起码此刻，蒋凡在阿里的路并没有走到尽头。
首先，通告中明确表示，蒋凡被处理的原因是其因个人家庭问题处理不当，引发了严重舆论危机，给公司声誉造成了重大影响，同时调查组也确认，" 阿里在 2016 年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为 "。
阿里的态度已经十分明确了，最起码在公开口径中，蒋凡并没有触碰到阿里的利益红线。
马云也曾经不止一次 " 挥泪斩马谡 "，无一例外都是他们对阿里自身的业务和利益造成了威胁，产生了不好的影响，以至于得到 " 法办 "。
流传至广的，2011 年初，阿里 " 中供 " 部门内存在人员与供应商内外勾结，拿巨额回扣的现象，就引起了阿里巨大的人事地震。结果就是彼时的阿里 B2B 团队负责人、时任阿里巴巴公司总裁的卫哲被引咎辞职。而当时，卫哲也一度被成为是马云的 " 接班人 "。
另外，对蒋凡来说，合伙人、M7 级别的身份重要，但也不重要。
阿里的合伙人制度已经被很多中小企业奉为圭臬，但要知道合伙人们在集团的作用，在某种程度上更像是 " 精神领袖 "，诚然，能成为阿里合伙人固然是至高无上的荣誉和成就，但每个合伙人的手上并不一定握有阿里极其重要的业务。而如果要继续升迁至高位，合伙人的称谓则才成为必要，是锦上添花。
另外，蒋凡在进入阿里之时就已经实现了财务自由，罚俸一年对其实质性的业务和股权应该都不会产生什么影响。
毫无疑问，外界口中这样一件 " 砸女人信仰 " 的事，未来会成为蒋凡在晋升路上的一个黑点，但在集团层面看来，这样的一个黑点，未来是极有可能被覆盖，以 " 将功赎罪 "。
尤其实在，淘系的业务如今还处在 " 非蒋凡不可 " 的情况下。
如上文所说，蒋凡对淘系成长的意义很大，蒋凡对淘系的认知和掌握都在别人之上。如今淘系也处在电商竞争的下半场，迎面而来的是拼多多和各种新的流量发掘势力，若贸然让蒋凡离开，阿里长期心血下的结局，就只是造就了一个知己知彼的敌人。
因此，尽管蒋凡这次饿的行为让集团略有不齿，但考虑到淘系现在的发展和外部竞争关系，蒋凡一时间就不会离开阿里。
更重要的：阿里的人才梯队被人称道，因此阿里绝不会没有接班人，但是碍于淘宝和天猫的关系，淘系业务的继任体系就会另当别论。
众所周知，天猫业务拆自淘宝，其如今的流量来源和命脉也都来自淘宝，" 天猫总裁 " 的继任者，必须可以同时对淘宝和天猫都有着有效的领导力，也正因为如此，彼时蒋凡才能在顺利一手接管，成为这两个最核心业务的话事人。不夸张的说，这个职位目前如果不是来自淘宝的蒋凡，也只能是如今已经站在阿里最顶端的逍遥子了。
阿里以其巨头的形象，一直坐在互联网公司舆论的上游。而在疫情当下，所有行业急需要找到新的引擎，淘系也势必不会大动干戈，尤其几个月后，"6.18"" 双 11" 等大促还会接踵而至。
2019 年不是蒋凡经历的第一个双 11，但却是蒋凡以淘宝、天猫双料总裁的身份，操刀的第一届双 11。尽管如今大促已经失去了最初的增长动能，但是它们依然是为阿里经济体造势、考验阿里协作能力的绝好时机。或许这第二个 " 双 11"，会成为蒋凡 " 洗白 " 的第一个机会。
同时，在流量稀缺的今天，用户量、GMV 和客单价的增长问题摆在每一个电商平台的面前，蒋凡接下来的任务，就是完成这些属于总裁的 "KPI"。也就是说，蒋凡之后如何继续在阿里立足，就看他能不能重新证明自己一次了。
End